光建中，男，1955年7月生，陕县人民医院外科副主任医师
该同志参加工作27年来，一直在临床一线工作，扎根基层，无私奉献，淡泊名利，爱岗敬业，廉洁行医，拒收“红包”和“回扣”，业务上刻苦钻研，勇于创新，技术上精益求精，从未发生一起医疗事故。一年到头从无休过节假日，无论白天黑夜还是刮风下雨，只要有重病人就随叫随到，甚至累倒在手术台上，病人抢救成功率达到85%。良好地履行了“认真做好每一件事情，认真做好每一个手术，认真看好每一位病人”的行医宗旨，由于工作成绩突出，2007年被评为三门峡市先进工作者。

“河南优秀医师奖”候先人推荐表

光建中同志简历及先进事迹简介

1. 简历

光建中，男，53岁，安徽省安庆市人，现任河南省三门峡市陕县人民医院外科主任。
1976.3—1978.在河南省灵宝秦岭金矿工作
1978.5-—1981.8在新乡医学院医疗专业上学
1981.9—1984.12在新乡医学院第一附属医院工作
1985.1至今在河南三门峡陕县人民医院工作任外科主任
1996.3—1997.3在广州第一军医大南方医院肝胆外科进修学习。

1. 先进事迹简介

    1984年从新乡医学院第一附属医院调到陕县人民医院，从事临床医疗工作二十多年，奉行的宗旨是三句话：认真做好每一件事情、认真做好每一个手术、认真看好每一位病人。 一年到头无论过年过节从来没有休息过，不管白天黑夜还是刮风下雨只要有重病人随叫随到，一次为了抢救危重病人在手术台上连续工作近十个小时累的胃出血也不叫一声苦。27年来一直在临床一线工作，扎根基层，无私奉献，淡薄名利，爱岗敬业，谦洁行医，业务上刻苦钻研勇于创新，技术上精益求精，从未发生一起医疗事故。2007年外科全年完成各类手术1000多例。其中肝叶切除、肺叶切除等手术填补了我院空白。全年抢救危重病人300多例。抢救成功率达到85%。科室的经济收入也连年增长，06年比05年翻了一番，07年又比06年增长了百分之二十以上。二十多年来年年被评为医院先进工作者,多次受到县委和卫生局的表彰,2007年又被评为三门峡市先进工作者。

扎根基层  无私奉献
——记三门峡市陕县人民医院外科主任光建中

    我是国家恢复高考制度后的第一批大学生,1981年毕业于新乡医学院由于学习成绩优异被留校当了一名临床医师,因为我是个矿工的儿子又在农村下乡当过知青，深知当时基层医院需要大学生,看到许多农民病人因为看不起病而延误最佳治疗时机的情况感到自己有义务有责任到基层去用自己的本领为广大的父老乡亲做贡献。1984年我主动要求从新乡医学院第一附属医院调到三门峡市陕县人民医院从事医疗工作。二十多年来在临床一线和广大农民患者建立了深厚的医患情义，在党的正确路线方针政策指引下在医院领导的亲切关怀下，从一个年轻的临床医师成长为一个技术精湛受陕县广大农民信任和爱戴的外科主任。岁月的风风雨雨把我这块生铁锤炼成了钢。在自己的本质工作中,我弘扬以德为本、救死扶伤人道主义的职业道德,我人生奉行的宗旨就是三句话：认真干好每一件事情、认真做好每一个手术、认真看好每一位病人。现将我在临床医疗和科室管理方面认真钻研、勇于探索、不断创新的一些体会汇报如下：
    急病人所急、想病人所想
    我院服务的病人大多来自农村，其中多数经济条件较差。所以我经常对我们科里的医生说要本着“以最小的经济代价、争取最好、最长的临床效益”的原则为病人看病。我自己也是这样做的。二十多年来我从不开大处方，对经济困难的患者只选择有效价廉的药物，对经济宽松的患者只选择药效明确的药物。我经常对病人讲用药并不是越贵越好、越多越好、越新越好、越洋越好。少花钱治大病才是好医生。不管是公家的钱、医保的钱、新农合的钱还是自己腰包里的钱，能省的一定要省下来，把钱用到今后最需要的治疗上。去年有一个李村的病人来找我看病，他有四个儿子一个女儿，非常孝顺，但不幸患上了癌症并广泛转移。儿女们为了尽心一定要给老人做手术。可是根据病人的情况已经失去了做手术的时机，做手术除了花费一万多钱外病人还要忍受手术带来的巨大痛苦。面对这样的情况我反复对病人的儿女做思想工作，其中一个女儿说现在医院都是动员病人做手术可以挣更多的钱没见过你这样动员不让我们做手术的医生。最后通过我的耐心劝解家属们终于统一了思想，带老人做放疗化疗去了。临走时病人的老伴拉着我的手说：这一切虽我老伴不知道但我要替他真诚的感谢你由于你的劝说使他免遭手术的痛苦，还给家里节省了一笔收入。
    工作要严谨、理念要超前
    前几年受市场大环境的影响，我们医院的情况也非常的差，科室专业人材流失严重。技术力量相对薄弱。我做为科室的带头人肩上的担子是很沉重的。我认为越是在困难的情况下越是考验一个人的时候，这期间我坚持边工作边学习，我个人每年接诊病人五千多人次，只要病人需要我是随叫随到从不推诿，常常是这个手术下来那个手术又要上，有的急诊手术一站就是一整夜。在临床一线工作我特别重视查房，舍得下功夫。在查房中由于我事先阅读了有关疾病的国内外资料，所以给年轻医生讲病情的同时能从汾繁复杂的临床现象中进行理性而冷静的思考，进而提出与众不同的看法和独到的见解。使年轻的医生能从主任查房中学到知识受益非浅。在查房中我愿意与病人沟通交流，非要把每一个病人的病情细节问清楚不可。如果有疑问还要记在本子上以便进一步调查确认。白天做的手术晚上一定要到病房看一下，了解一下重点病人的治疗计划是否完成，还出现什么新的问题。明天的手术病人术前检查是否完善，还有什么遗漏的地方。回家睡觉前要把全科病人的情况理清一遍，第二天上班朝会上安排处理。去年11月份我科收住了一个复合外伤的病人年仅二十岁，肺、肝、膈肌、结肠等多处贯通伤，生命危在旦夕。面对这样的危重病人我带领全科医护人员及时给病人做了手术一连几天守在病房，研究病情、组织会诊、拟定抢救方案，使病人渡过了休克关、感染关等一道道鬼门关终于从死神手中将这年轻的生命夺了回来。面对这个青年灿烂的笑脸，我心里就像喝了蜂蜜一样的甜。面对家长那由衷感激的面孔，我再次感到了医生这一职业的崇高和伟大。近年来由于受利益的驱动临床用药方面比较乱，开大处方、人情方的事情屡屡发生，而我认为掌握好临床用药这个武器是修炼医生素质的良好途经。所以我每开一条医嘱都要想想是否符合病人的利益，是否为病人真正所需。每停一条医嘱也要想想是否对其疗效进行了科学的评价，我觉得只有这样做我们医疗水平就会提高，临床思路就会清晰，医患关系就会和谐，医疗道德就会净化。2007年我科全年完成二类手术1000多例。其中肝叶切除、肺叶切除等手术填补了我院空白。手术前后诊断符合率达到了90%以上。全年抢救危重病人300多例。抢救成功率达到85%。我们科室的经济收入也连年增长，06年比05年翻了一番，07年又比06年增长了百分之二十以上。
    强调沟通理解、和谐医患关系
    如今医务界都在强调构建和谐的医患关系，病人对自己的病情、治疗访察的知情同意已被各医院认识并尊重。但是我的理解是医患沟通的关健在于让患者知道医生在做什么，医生要知道患者在想什么，通过医患之间推心置腹的反复交流与患者一起选择治疗访察、治疗后与患者睛起看×光片，读检验报告单，共同评价体验治疗效果等过程，与病人结下了亲密依赖的医患关系。二十多年来我治好的病人有多少，又有多少病人找过我，我自己是说不清楚的。但病人并没有忘了我，我走在街上、坐在车上总有以前的病人对我打招呼，向我问好，我知道他们脸上的笑容不和感激之情是发自他们的内心是对我以前工作的肯定。一天我坐门诊快下班时，来了一位让车碰伤的老人，包扎完伤口他认为没事坚持要回家，但根据我的经验告诉我这个病人一旦回家出了问题后果将不堪设想。于是我千方百计的挽留他。用我的手机帮他打长途电话联系他的亲人直到天很晚后他的家人来到办了入院手续我才放心的回家。老人出院时激动的对我说要不是我可能他会永远的看不到他的家人了。
我在门诊从不管病人身份地位、有钱没钱都一认真对待甚至有时超出了患者的期望。在我眼中没有特殊病人，我曾教育科里的年轻医生，现在社会上流行托关系、走后门。但在医院绝对不可以这样。如果熟人看病病史不写、查体不记、检查不出报告、随诊无病历，看起来是照顾了病人的面子，省了点挂号费，实际上会给以后就诊带来无穷的隐患。最终还是损害了病人的利益。曾有位观音堂的病人在当地治疗效果不好慕名找到了我。我详细问他以前用了哪些药、剂量多少、用药的年月日、治疗前后病情有什么变化等，病人一时答不上来我让他好好想想，他还是说不清楚我就亲自打电话问当地的医生，并一点一点记了下来直到弄清才罢休。病人对我的认真非常感动，他说他没想到我对他这么认真负责，他还感慨万分的说在我这里就是治疗效果不好他也认了。几十年的从医生涯我悟出了一个道理它就是“医学通人性”，在病人就诊时多说一句话，让病人感到温暖；在进行操作时多说一句话，让病人感到踏实；在进行检查时多说一句话，让病人消除顾虑；这就是“良言一句三冬暖”。
    抵制“红包”现象、端正医德医风
    由于医院一度效益不好工资拖欠现象现严重，医院不少技术人材都外流了。看到不少的医生到外地挣大钱，我不是没有心动过。但是我一想到我的那些病人和我科室的年轻医生护士我就放弃了外出的想法。我觉得一个好医生一定要耐的住清贫、耐的住寂寞。钱固然重要但还有比它更重要的，越是在艰苦的条件下越需要有坚强的信念的斗志。我不能因为暂时的困难而改我当时从大医院来到基层的初衷。一年中无论过年过节我从来没有休息过，无论白天黑夜科室有事随叫随到。我的亲戚不少在外地，只有他们过来看我而我几乎没有去看过他们，因为科里年轻医生多缺少临床经验我对科里的重病人放心不下。病人来到我科住院，自然就会听到先期住院的病友的劝告这里不兴送“红包”。因此病人都感到很轻松。我认为有些病人想送“红包”心情是可以理解的。对有钱的病人来讲也并非什么负担，但我担心的是“连锁反应”就是其它病人看到后会对医院和医生失去基本的信任。特别是贫困的病人会感到不堪重负。从而造成非常不利的医患氛围。我经常在朝会上讲医德医风的好坏要靠病人来评价，要使病人通过口口相传确认到我们这看病根本不用送“红包”，大家都以平常心来看病求医，那才是医德医风的最高境界。